写字楼楼宇项目商办人必须要具备的两大资产管理思维！

早在2015年，北京有个知名写字楼商务楼宇开始实践自己的数字化之路，她们从建设一个APP开始，结果呢，工作人员做了很系统的规划，试图覆盖尽量全的业务流程和考虑了很多的前瞻性，再后来呢，时间来到了2017年，APP终于上线了。

很显然，这个事儿做的有些地方不对劲儿，太慢了，经过两年多的发展，数字化服务市场早已经不是当初规划的那样，很多功能其实都已经被第三方的SAAS服务，用很少的钱就能实现了，而这个集团呢，花了不少的钱，做了一个复杂的系统，一次性推给用户，用户使用起来也是学习成本极高，用起来也就不积极。

这就是我要说的，资产管理需要一点创业者思维。创业者思维第一条，就是大处着眼、小处着手，罗马不是一天建成的、任何事情都不是一蹴而就的，上面这个事情的正确做法应该是做好一个基本的规划后，从一个特别高频、刚需的场景来切入数字化的实践，最大化降低开发成本和用户的使用成本。

创业者思维第二条就是小步快跑、不断迭代。在上面的例子中，集团开发了基本的APP之后，还需要在用户的使用中不断的自我升级，采用日积月累不断改版的方式来最终实现自己的计划。这个过程中不要轻易的就转型了，更不要太过追求创新效应，实际的资产管理工作中，应该是能升级就不转型、能转型就不创新。

创业者思维第三条，就是多思无益、勇于试错。前阵子一个朋友问我如何做好一个视频类的账号？我说其实我也不知道，但是我只要开始做了，并且不停尝试，我就知道怎么做才是正确的了，这就是人们常说的躬身入局吧。我发现很多大型的企业，由于业务模式、企业品牌都很成熟了，怕丢不起人，就不给员工足够的试错空间，任何事情只许成功不许失败，其实这是不客观的，只有不断试错才能找到属于自己的、正确的方向。